其他

品牌孵化

为了支持品牌的成长和成功,新的品牌和产品被开发并在市场上广泛宣传。

品牌战略开发
进行目标市场分析和竞争分析,制定品牌定位和信息传递战略。
产品开发和设计
开发新的产品和服务,设计出符合客户需求和趋势的产品。
营销计划的制定
根据目标市场和客户情况制定营销计划,并计划广告、促销和销售策略。
发布和推广
向市场介绍新的品牌和产品,并有效推广,利用公关、广告和活动提高品牌知名度。
反馈和改进
定期监测品牌表现,收集客户反馈。 必要时进行改进和调整,以促进增长。

我们了解市场需求和趋势,为对新品牌和产品的成功至关重要的过程提供竞争策略。

MCN

存在多种销售渠道,每个渠道都有自己的特点和优势,向消费者提供产品。

网上商城

阿里巴巴的天猫和京东商城等网上商城是中国最常见的销售渠道。 许多品牌和零售商在网上销售他们的产品,开拓中国庞大的网购市场。

网上商店

品牌商和零售商也可以建立自己的网上商店,直接向客户销售产品。 他们使用自己的网站或移动应用程序来介绍他们的产品和处理购买。

实体店

实体店以实体店、百货店和购物中心的形式存在。 这些商店不仅直接向顾客提供产品,而且还提供品牌体验和接触的机会。

社会媒体平台

微信和微博等社会媒体平台在中国非常流行。 这些平台不仅用于内容分享和交流,而且还用于产品销售和推广。

中国的多渠道网络正经历着快速的变化,包括线上和线下渠道的整合以及移动技术的发展。 对品牌和公司来说,了解中国市场消费者的需求和行为模式并选择正确的销售渠道是非常重要的。

供应链管理

供应商、制造商、分销商、零售商和其他利益相关者一起工作,以创造一个高效和可持续的供应链。

我们提供什么

供应商管理

供应链的第一阶段涉及与供应商建立关系,以确保质量控制和交付管理。 中国的许多公司已经与国内和国际供应商建立了合作关系,以确保充足的原材料和零部件供应。

优化生产和制造流程

中国有大型生产设施,需要高效的生产流程。 生产效率和质量可以通过生产线的改进、自动化和引入质量控制来提高。

物流管理

由于中国幅员辽阔,物流管理是一个关键问题。 高效的库存管理、优化的运输网络和协调的交货时间表确保了产品的快速和准确交付。

需求预测和库存管理

需求预测和库存管理是关键因素,因为中国市场非常不稳定。 准确预测需求的变化并保持适当的库存水平,可以确保供需平衡。

风险管理

在中国的商业环境中,风险管理是必不可少的,这里存在各种风险因素,包括自然灾害和政治不确定性。 要进行风险评估和采取适当的措施,以确保供应链的强度和稳定性。

为了提高效率、透明度和可持续性,还积极引入技术和数据分析的使用。